什么是“小人”？通常的定义是“做事做人不守正道，以邪恶的手段来达到目的的人”。在我的人生字典里，对“小人”的认识是溜须拍马、阿谀奉承、见风使舵、暗箭伤人。

    进入工作岗位后，我发现那些工作能力、业务水平都很一般的同事，偏偏都比我爬得快，就因为他们和经理、老总们是酒肉朋友；年底奖金往往是领导的心腹部门、爱打小报告的人分得多……这种事太多了，受传统教育多年的我眼里揉不得沙子，小爷不干了总行吧？走人！

    我在30岁那年毅然离开为之工作了近8年的公司，进入了另一家房地产公司，也算是从此走上了“领导岗位”。来到新公司，面对新老板给出的不错条件，首先想到的问题就是：如何保持目前的位置并且更好地发展？有高人指点：先要维系好与老板的关系，不要破坏自己在老板心目中的良好形象；然后组建一支有凝聚力的团队，干出个样来！按照这两个思路，我开始了新事业的征程：首先千万不能得罪老板。老板的话就是圣旨，让你往东你不能往西，说黑你不能说白；让你冲你就得冲，绝不能后撤。其次，开始组班子。一个有凝聚力的团队，就是一个思想统一的团队。如何思想统一？那就是一切按老板的意图办，不折不扣地执行老板的意图；我是老板的代言人，也就是一切要按我的意图办；如果不按我的意图办怎么办？那这个人就不能要！因为他会坏事，而且会坏我的事，坏了我的事也就坏了老板的事，所以我必须用我信得过的人。那什么人我信得过呢？平常总跟我交心、互相了解的人；什么人能交心、什么人能互相了解呢？经常一 起在酒桌、牌桌上的人最容易交心，亲戚、同学、曾经的同事最互相了解。那就用这些人吧！

    工作开展起来后，还有很多事情要做。要经常看老板的脸色，老板不高兴的时候就少说，说他爱听的；老板高兴的时候再提点额外要求。对下面的人，要多观察。有些人很有能力，水平也很高，但就是太有自己的想法，而且不善沟通，我行我素。这种人就不能提拔，否则管的事越多将来可能麻烦就越多，不如多给他们加点工资或多点奖励。有些人虽然能力稍差，但理解领导意图的能力、执行领导安排的能力很强，这种人就可以提拔。为了更充分地了解下面员工的想法，还要经常找几个愿意沟通的员工私下了解，看看大家最近在想什么、对公司有什么不满、对领导有什么看法……随着工作业绩的提升，我越来越得到老板的赏识，同时在业内也多少有了一些口碑，甚至还担任了一些社会上的职务。

    某日在厕所。忽听外面两个熟悉的声音：“×××又去王总办公室了，不知这次又要扎谁针了？”“在咱公司要想混得好，就得当小人。”“我觉得王总其实也没什么能耐，就会拍董事长的马屁，还听不得不同意见，也是个小人。”“没错，他重用的人都是听话的，像咱们这样的人没戏！”“小人当道啊......”我就此落下了便秘的毛病。